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Post by account_disabled on Jan 25, 2024 8:16:18 GMT
据可用于跟踪绩效改进计划也可以在会议中讨论。作为一名接受建设性批评的员工成为一个好的倾听者并提供具体的建议是有帮助的这些建议可以帮助你今后改进。引入新技术和业务流程备忘录的另一个亮点是要求各机构寻找可以引入新技术以自动化和简化业务流程的领域。每当在工作场所实施新技术或流程时习惯于某种操作方式的员工都可能会犹豫和抵制。员工也可能担心失业或学习新技术遇到困难。但很多时候新技术可以极大地提高机构的有。 效性和效率。这就是为什么管理者需要仔细讨论如何实施新技术以及如何增强机构的能力。关于新技术或业务流程的关键对话应始终围绕这些变化如何影响员工的工作和机构的使命。这将有 电话号码数据 助于培养员工的认同感从而使实施变得更加容易。例如备忘录指出共享服务模型是简化和外包数据库管理等功能的一种方式。如果经理希望迁移到共享服务那么他们应该强调新的业务流程将如何节省资金并将这些资金重新投资到关键任务服务上。他们还应该通过在整个过渡过程中提供透明度。 和培训来认识到员工对不确定性的恐惧。重组办公室或职位最后备忘录要求各机构探索重组办公室和职位要么合并要么完全取消。主任米克马尔瓦尼在备忘录发布期间的讲话中表示各机构可能会考虑按照政府职能而不是部门部门进行组织如果你想处理贸易问题那么让我们去找所有政府机构的办公室。处理贸易并将它们放在一个地方的政府他说。大规模重组还会给员工带来对失业和预算削减的恐惧和不确定性因此领导者需要与员工进行重要的对话和对话以了解重组办公室最大限度。
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